ОАО «Росинбанк»: Мы постоянно инвестируем в своих сотрудников…
«Инвестиции в развитие сотрудников окупаются многократно, - убежден председатель правления ОАО «Росинбанк» Евгений Немеринский. – Мы понимаем, что интеллектуальная перезагрузка персонала приносит одни плюсы: это новые знания, свежие тренды, практические решения и готовый инструментарий для эффективного выполнения задач, стоящих перед банком. Именно поэтому руководство и акционеры придают огромное значение постоянному обучению людей.»
Повышение квалификации кадров и их переподготовка в ОАО «Росинбанк» - это комплексный и системный процесс. Так, силами самих работников была сформирована электронная библиотека более чем из 400 книг, к которым имеют доступ все филиалы банка. Также за несколько последних месяцев специализированное банковское обучение в рамках плановой программы прошли сотрудники из различных структурных подразделений ОАО "Росинбанк": казначейства, бухгалтерии, compliance-контроля, внутреннего аудита, службы финансового контроля, операционного обслуживания, информационных технологий и управления рисками.
При этом в банке практикуют разные подходы в организации образовательного процесса. Сотрудники занимаются как с приглашенными преподавателями в стенах банка без отрыва от работы, так и обучаются у профессионалов из ведущих международных учебных заведений. На днях специалисты банка прошли тренинг у педагогов из Франкфуртской школы финансов и менеджмента по уникальной программе «Микро, МСБ и жилищное финансирование». Во время занятий 100 банкиров из 30 государств получили не только ценные теоритические и практические знания, но и обменялись со своими коллегами из разных стран контактами для последующего взаимодействия в работе.
«Программа обучения полностью оправдала мои ожидания и позволила углубить знания в области управления банковскими рисками, - говорит Начальник Управления рисками ОАО «Росинбанк» Червонова Кристина. - Это актуально и важно в рамках стратегии развития нашего банка, которая нацелена на диверсификацию кредитного портфеля и увеличение доли кредитов сегмента МСБ и розницы. Полученные знания также применимы и в рамках нашей концепции внедрения независимой службы андеррайтинга и централизации кредитного администрирования».
На сегодняшний день в ОАО «Росинбанк» сотрудниками, прошедшими обучение, уже началось внедрение ряда действенных инструментов, которые приносят свои результаты в повышении эффективности работы различных подразделений и успешного развития банка в целом.
