Корпоративное управление

Корпоративное управление

Корпоративное управление ОАО «Керемет Банк» основано на уважении прав и законных интересов его акционеров и способствует повышению эффективности управления банком, увеличению стоимости активов, поддержанию финансовой стабильности, повышению производительности труда и росту человеческого капитала.

Корпоративное управление в банке осуществляется на основании «Положения о корпоративном управлении в коммерческих банках Кыргызской Республики, утвержденного постановлением Правления Национального банка Кыргызской Республики от 17 мая 2017 года № 19/12»

Корпоративное управление - это система взаимоотношений между акционерами, Советом директоров и Правлением банка в части:  

  • определения стратегических целей деятельности банка, путей их достижения и контроля за достижением этих целей; 
  • создания стимулов трудовой деятельности, обеспечивающих выполнение органами управления и работниками банка всех действий, необходимых для достижения стратегических целей деятельности банка; 
  • достижения баланса интересов акционеров банка, его кредиторов, включая вкладчиков, и стабильного развития банка; 
  • обеспечения соблюдения законодательства Кыргызской Республики, а также внутренних документов банка. 

Основными компонентами эффективного корпоративного управления в банке являются:  

  • распределение полномочий, вопросов компетенции и подотчетности между органами управления банка, организация эффективной деятельности Совета директоров и Правления банка; 
  • определение и утверждение стратегии развития деятельности банка и контроль за ее реализацией; 
  • предотвращение конфликта интересов; 
  • определение и соблюдение стандартов профессиональной этики; 
  • обеспечение прозрачности деятельности банка. 

Высшим органом управления банка является общее собрание акционеров

Совет директоров банка - орган управления, осуществляющий общее руководство банком в период между общими собраниями акционеров.

Правление банка осуществляет руководство текущей операционной деятельностью банка.

1. Комитеты Совета директоров

2. Кредитный комитет 

3. Комитет по управлению активами и пассивами 

4. Система управления рисками

5. Управление риск-менеджмента

6. Управление внутреннего аудита

7. Корпоративный секретарь

Тренинги членов Совета директоров

close